做實事就是以問題為導向，遇到問題不繞著走，而是迎難而上，通過解決一個個具體問題不斷地把事業(yè)推向新的高度。但我們有的部門習慣于對成堆的問題熟視無睹，今年面前有100個問題，明年這100個問題還擺在那里，哪怕解決10%也行啊，總要有行動啊！當一天和尚還要撞一天鐘，總不能天天把腦袋埋在沙子里，對問題視而不見充耳不聞吧？有的干部老氣橫秋，倚老賣老，喜歡擺老資格，不愿意踏踏實實地做實事，不敢接受新的挑戰(zhàn)，聽不得批評，對該承擔的工作叫苦叫難，敷衍塞責，甚至推都懶得推一下，這樣怎能承擔起深化改革的重任？

做實事就是要像一名政府的干部，天天都忙著做事，天天都忙著解決具體問題，每天都工作量飽滿，工作熱情高漲。做實事就是把自己份內的工作不折不扣地做好，就是說到做到，就是言必信行必果。做實事絕不是當議會制的議員，只有開會的時候表決一下，想放炮就放炮，想說就說，開完會了沒有具體的行動，好像其他的都和自己沒關系。做實事就是不能當甩手掌柜的，總習慣于指指點點，比比劃劃，就是不肯俯下身子踏踏實實地做實事。

做實事就是要以結果為導向，不是用嘴巴說，而是用結果說話，用結果檢驗自己的工作成績，用結果來證明自己存在的價值。做得不好就要主動站出來為結果負責，甚至主動辭職。我在出任公司董事長的時候就承諾，如果出現幾種情況，我就主動辭職，絕不戀權。希望所有的干部都要給自己定幾個紅線，做不好就不要戀權，就要主動辭職承擔責任。

做實事就是不當太平官，不守攤子，不拈輕怕重，不挑肥揀瘦，不在干部任命的時候爭先恐后，而在擔指標的時候往后縮，遇到困難跳著走。做實事就要有一股子拼勁闖勁，要有一往直前的狼性，有一股子帶領團隊嗷嗷叫往前沖的士氣?，F在公司戰(zhàn)略和目標已經明晰，金證不需要說客，需要的是實干家，需要的是守土有責的猛士。做銷售的就要不折不扣地完成銷售指標，做產品的就要按計劃拿出一流的有競爭力的產品，做交付的就要按時保質保量地交付，做維護的就要一絲不茍地讓客戶滿意。

做實事就是要遵守契約精神，淡化和諧文化，突出考核文化、競爭文化、底線文化、執(zhí)行文化。做實事干出成績的重獎，弄虛作假一事無成的重罰，獎罰分明才能讓做實事成為全體金證人的自覺行動。

要讓打勝仗成為金證人的追求，讓做實事成為金證人的追求，讓金證形成崇尚實干摒棄空談的風氣，讓玩虛的?；^的投機取巧的不干實事的人在金證沒有立足之地。

做實事在金證才會有前途，每一天大家都應該捫心自問，我今天做了什么實事，有什么進步？每個月發(fā)工資的時候都應該捫心自問，我這個月做了多少實事，有多少進步，自己領工資是否問心無愧？這些問題不僅公司員工要捫心自問，公司的干部，尤其是高管更要捫心自問。只有問心無愧你在公司才會更自信更自豪，你才不會遇到裁員就惶惶不可終日。

一個崇尚做實事的企業(yè)是有前途的，一個崇尚空談的企業(yè)注定是要走下坡路的，這就是實干興企，空談誤企。現在各個部門各個崗位的戰(zhàn)略和目標已經清楚了，接下來就是付諸行動，不折不扣地落實到行動中。市場競爭就是狹路相逢勇者勝，沒有一股子沖勁、闖勁、拼勁，怎么會讓戰(zhàn)略落地，怎么會實現目標？

   我要求公司今后培訓的核心就是如何干實事，如何以產品為核心，以研發(fā)為核心，就是解決怎么做實的問題。未來的競爭絕不僅是銷售的競爭，真正的核心競爭一定是產品的競爭，競爭的是產品有沒有真正做實，做的測試指標是否足夠好，使用的效率是否足夠高，只有做到這一步金證才有機會。培訓核心是培訓我們的干部如何當好政府官員，就是研究每天怎么干事，怎么把事做實，而不是做議會制的議員，幸福生活是干出來的，而不是耍嘴皮子說出來的。